Liian usein yrityksissä pohditaan, miksi valittu strategia ei toimi. Yleisimpiä syitä ovat mm.:
- Riittämätön markkinaymmärrys ja/tai sen muutoksien virheellinen tulkinta.
- Strategian rakentamisesta tehdään salatiedettä ja siksi se ymmärretään eri tavoin organisaation eri osissa.
- Yrityksen ydinosaaminen ei tue strategian toteutumista.
- Strategian toteuttamiseksi vaaditulle tekemiselle ei määritellä riittävän selkeitä tavoitteita ja vastuita.
- Johtoryhmä ei toimi tiiminä riittävän hyvin.
- Ihmisiä ei olla saatu sitoutumaan strategian toteuttamiseen, vaan ”tehdään niin kuin aina ennenkin”.
