Strategian konkretisointi ja johtaminen

Liian usein yrityksissä pohditaan, miksi valittu strategia ei toimi. Yleisimpiä syitä ovat mm.:

  • Riittämätön markkinaymmärrys ja/tai sen muutoksien virheellinen tulkinta. ​
  • Strategian rakentamisesta tehdään salatiedettä ja siksi se ymmärretään eri tavoin organisaation eri osissa.  ​
  • Yrityksen ydinosaaminen ei tue strategian toteutumista. ​
  • Strategian toteuttamiseksi vaaditulle tekemiselle ei määritellä riittävän selkeitä tavoitteita ja vastuita.​
  • Johtoryhmä ei toimi tiiminä riittävän hyvin. ​
  • Ihmisiä ei olla saatu sitoutumaan strategian toteuttamiseen, vaan ”tehdään niin kuin aina ennenkin”. ​
  • Johtoryhmän yhteisvastuu strategian toimeenpanossa kehittyy. ​
  • Strategisten kehityshankkeiden johtamiseen saadaan yhteinen malli.  ​
  • Ymmärrys strategian toteuttamiseen tarvittavista kyvykkyyksistä jäsentyy tarkemmaksi. ​
  • Kun työtekijät otetaan mukaan strategian suunnitteluun, he sitoutuvat paremmin strategian toteuttamiseen ​