Väliaikaisen tartuntatautilain pykälän 58 d mukaisesti olemme luoneet suunnitelman turvallisista tapaamisista Arespartnersin toimistolla. Ohjeet ovat voimassa aluehallintaviraston ohjeistuksen mukaisesti niin pitkään kuin tarpeellista.

1. Käytämme kasvomaskeja ja huolehdimme hygieniasta. Noudatamme toiminnassamme kaikkia aiemmin annettuja hygieniasuosituksia ja -määräyksiä. Tiloissamme tulee aina käyttää kasvomaskeja ja huolehtia tarkasti käsihygieniasta. Toimistollamme on jokaisessa huoneessa tarjolla käsidesiä, kädet on mahdollista pestä ja desinfioimme pinnat tapaamisten välissä. Myös kasvomaskeja on tarjolla tiloissamme vieraileville henkilöille.

2. Pidämme vähintään kahden metrin turvavälin toisiin. Lähikontaktit täytyy pystyä välttämään. Lähikontakti tarkoittaa fyysistä kontaktia tai oleskelua kasvotusten tai samassa tilassa alle kahden metrin etäisyydellä yli 15 minuutin ajan.

3. Kutsumme rajatun määrä vieraita. Mikäli henkilökohtaisia tapaamisia joudutaan järjestämään, tapaamisessa saa olla enintään kolme henkilöä. Pyrimme huolehtimaan siitä, että toimistollamme ei ole samanaikaisesti yli kuutta henkilöä paikalla.  Näin varmistamme, että lähikontaktit pysyvät minimissä. Noudatamme huonekohtaisia henkilörajoitteita ja järjestämme mahdollisimman paljon tapaamisia etänä.

Jag är Albert Palonen (15), Senior Researcher Tapio Palonens son och går mitt sista år i Storängens högstadium i Esbo.

Från novembers slut till början av december ägde en två veckor lång PRAO-period (praktisk arbetslivsorientering) rum. Ursprungligen hade jag planerat att jobba de här veckorna för ett företag där jag fysiskt skulle vara på plats, men de här planerna grusades på grund av corona situationen och personliga hinder. Detta ledde till att jag snart fann mig själv vid min pappas hemkontor.

Under de här veckorna jag jobbat för Arespartners har jag lärt mig använda åtskilliga metoder som professionella använder för sökning av kandidater. Bland annat olika nätsidor och program som man använder för att skaffa fram nödvändig information om valda personer till kunden. Det vill säga att jag letade upp möjliga kandidater och information som kunden behövde för att välja passande slutkandidater till jobbet.

Det har säkert varit intressant  för alla i Arespartners att jobba hemifrån, men speciellt för mig eftersom jag själv fått stå i min pappas skor och göra samma arbetsuppgifter som han. Hans kollegor välkomnade mig varmt och har redan före detta behandlat mig väl när jag besökt firmans kontor. Det här har hjälpt mig att förstå en hel del bättre min pappas vardag och ett dussin orsaker till hans stress. Tyvärr är det här inte ett yrke jag i framtiden ser mig själv jobba med, men det har varit ytterst roligt och intressant att pröva det och kommer säkert vara användbart som min första erfarenhet av arbetslivet.

Jag har (enligt informationen jag fått) varit den första i Arespartners historia som gjort PRAO-övningsperioden hemifrån på distans. Veckorna har gått snabbt och det finns inget jag kan klaga över. Om någon skulle överväga att komma hit för PRAO eller liknande, kan jag personligen rekommendera det.

Skriven av Albert Palonen, 04.12.2020

“It is not the strongest of the species that survives nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change” Darwin kirjoittaa kuuluisassa kirjassaan.

Maailman ja markkinoiden mullistuksien keskellä menestyvät firmat, jotka kykenevät muuttamaan suuntaa ja tekemisen tahtia entistä nopeammin. Aina siinä ei ole onnistuttu. Esimerkkejä kukoistuksen vuosien jälkeen markkinamuutosten jalkoihin jääneistä yrityksistä on paljon.

Miten muutetaan strategiaa, tekemisen suuntaa ja tahtia tai haetaan kasvua ilman markkinan vetoapua? Nämä ovat hyviä ja aina ajankohtaisia kysymyksiä. Vanha lausahdus: ”Kulttuuri syö strategian aamupalaksi” pitää muutoksien johtamisessa hyvin paikkansa. Moni hyvä suunnitelma on jäänyt toteutumatta. Ihmisten saaminen muutoksiin mukaan on haastavaa. Tarvitaan hyvää johtajuutta.

Yrityskulttuurin muutos on hidasta ja vaatii aina paljon määrätietoista tekemistä sekä rohkeutta tehdä uusia asioita uudella tavalla.  Tunnetaitava johtaja rakentaa tavoitteellisesti organisaationsa tai tiimiinsä tunneilmastoa. Tunneilmasto on osa yrityskulttuuria ja sen muuttaminen on nopeampaa. Tutkimukset osoittavat kiistatta johtajien tunnejohtamisen taitojen korreloivan yritysten menestykseen.

Hyvillä johtajilla on tunneälyä. He kykenevät johtamaan ja sitouttamaan henkilöstöä sekä saamaan aikaan parempia tuloksia. He osaavat tulkita omia tuntemuksiaan ja uskovat itseensä – samoin kuin ovat taitavia ilmaisemaan omia mielipiteitään ja tuntemuksiaan. He ovat optimistisia, joustavia ja sietävät hyvin stressiä. Päätöksenteossa hyvät johtajat hyödyntävät hyvää itsetuntemustaan ja objektiivisuuttaan.

Johtajan tunnetaitoihin on syytä kiinnittää huomiota henkilöiden valintatilanteessa. Tunnetaitoja voidaan arvioida, ja sitä kautta voimme auttaa yritystäsi löytämään tunneälykkäät avainhenkilöt. Tunnetaitoja voidaan myös kehittää, joten jokainen voi parantaa taitojaan siinä.

Jatkamme mielellämme keskustelua asiasta.  Ollaan yhteyksissä!

Janne Marttinen (Linkedin) ja Vesa Hilevaara (LinkedIn)